武商集团：本公司所持有的物业均为自持经营性资产|每日快播
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武商集团(000501)08月18日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者：公司自有商业物业采用成本法计量，房屋建筑物折旧年限普遍长达30-40年，显著长于同行业多数公司的20-30年标准，请问该折旧政策是否充分反映物业实际损耗？是否存在通过拉长折旧年限少提折旧、虚增账面利润，掩盖国有资产实际损耗的履职缺位情形？武商集团董秘：本公司所持有的物业均为自持经营性资产，根据物业资产预计可使用年限确认折旧年限，不存在拉长折旧年限的情况。投资者：公司大量自有物业已运营二三十年，请问是否定期开展资产全面盘点与价值重估？对设施老化、功能落后的物业是否有常态化维保与更新计划？是否存在疏于维护导致国有资产实际价值持续贬损、履职不到位的情况？武商集团董秘：公司严格遵循资产管理制度，定期开展全面盘点，相关物业均有常态化维保与更新机制。资产按成本法计量，符合企业会计准则，无需对同一资产同时采用市场法计价，亦不能应个别要求另行出具市场法评估报告。当前资产运营正常，不存在价值贬损或因履职不力导致损失的情形。投资者：董秘，请问江豚会员店的销售额是否有增长？自有品牌后续占有率打算达到多少？武商集团董秘：WS 江豚会员店东西湖首店运营符合预期，销售和客流稳步增长。公司正有序推进后续门店筹备。自有品牌 “江豚优选” 处于高速发展阶段，将结合供应链建设、门店扩张及消费需求，循序渐进提升自有品牌销售占比。投资者：公司超市业态近年营收持续下滑，2025年关闭10家门店，整体经营持续承压，请问管理层是否出台了系统性的业态振兴方案？是否存在对亏损业态放任收缩、不作为导致国有资产效益持续流失的情况？武商集团董秘：公司已制定并推进系统性转型方案：一是对长期亏损、扭亏无望的门店审慎闭店出清，同时对有改善潜力的门店实施“一店一策”，通过降减租、业态调改、商品重构、即时零售赋能、人力优化等方式治理亏损，闭店流程规范，一次性费用可控。二是推进存量门店调改，优化动线场景，落地“江豚厨房”等多元业态，深化供应链变革，扩大直采，淘汰低效SKU，提升商品力。三是大力发展WS江豚会员店等新业态，同步拓展即时零售、社群团购、直播等全渠道业务，推进数字化与精细化管理。公司管理层切实履责，资源向优质门店和创新业态集中，全力提升经营质效，不存在资产效益流失的情况。投资者：公司持有大量自有商业物业与存量土地资产，请问目前存在多少长期闲置、未有效盘活的资产？管理层是否制定了明确的盘活时间表与问责机制？是否存在懒作为导致国有资产长期闲置损耗的情况？武商集团董秘：公司现有商业物业均正常运营，不存在闲置资产。
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